Les organisations ne manquent pas d’idées générales et de suggestions pour pouvoir s’améliorer. Par exemple, “Comment pouvons-nous améliorer notre culture qualité?” ou “Comment pouvons-nous aider nos employés à nous sentir motivés” sont des questions générales et des défis que les entreprises affrontent et ils le savent. Vous n’avez pas besoin de lancer une campagne de management de l’innovation qui posent des questions générales pour obtenir un retour sur ce sujet.
Ce qui pose problème aux organisations, c’est le processus systématique pour identifier des problèmes spécifiques et des opporunités, les détéctés et les priorisés, les transformer en défi, et avoir le bon groupe cible de participants variés qui puissent collaborer pour trouver et développer les solutions les plus créatives et efficaces.
Dans notre industrie, l’innovation peut être plus que des produits…
Domaines où les entreprises peuvent bénéficier des opportunités offertes par une potentiel innovation incluent:
- Le modèle commercial
- L’expérience client
- L’Amélioration des Systèmes et des Processus
- L’Optimisation de la Production en Usine
- L’Optimisation du Contrôle de Qualité
- L’Optimisation de la Chaine d’Approvisionnement
- Avancées Technologiques
- Services et Support
- Modèles Bas Coûts
- Offres de Nouvelles Valeurs
- Trouver de Nouvelles Manières de Monétiser des produits/services existants
Ce guide explore la Gestion de l’Innovation Fondée sur le Défi (CDI), un ensemble de procédés, règles commerciales, flux de travail, outils et principes qui offrent un cadre d’innovation collaboratif basé sur la diversité et une méthodologie pour identifier spécifiquement les problèmes des domaines cibles et développer des solutions actionnables pour ceux-là.
Le guide de la Gestion de l’Innovation Fondée sur le Défi décrit comment:
- Vous pouvez implémenter et lancer une approche d’innovation basée sur le défi
- Vous pouvez identifier les domaines clefs pour vos efforts d’innovation
- Vous pouvez formuler ces domaines ciblés en énoncés et définition de défi
- Pour choisir les responsables, participants, testeurs, champions et implémenteurs appropriés pour ces défis
- Pour promouvoir les défis
- Pour récompenser la participation, mesurer les niveaux d’engagement et déterminer la productivité
Le Guide de la Gestion d’Innovation Fondée sur le Défi explore aussi:
- La résistance au changement culturel comme étant une barrière à l’innovation
- Des notes sur comment célébrer les succès et les échecs
- Des exemples des différents défis pour inspirer votre créativité